En este post le dejo tres consejos para delegar responsabilidad y no dejar de ser el jefe en el intento
Especifique el que, pero deje libre el ¿cómo?: El jefe debe describir claramente el objetivo final de cada esfuerzo. Pero el cómo debe de ser decisión del responsable de cada tarea.
- Comparte tu actividad de líder con líderes natos, independientemente de su puesto: Elimine la figura del líder único es un gran paso para crear sinergia y compartir responsabilidad como parte de la cultura de la empresa.
- Enfóquese en la Pida la solución, no el problema: Cuando las cosas salen mal y el equipo recurre al “jefe”, debe procurar pedir una solución además de las características del “problema”.
Que desde ahora trataremos de cambiar la palabra “Problema y dejarlo sólo como una «situación».
Delegue la responsabilidad de una tarea que debe ser un compromiso real. Cuando la tarea va bien y cuando va mal. Si el responsable puede devolver una tarea problemática, no está siendo realmente responsable. El jefe salvador es un vicio frecuente y oculto. Una propuesta de solución debe ser un pre requisito de pedir ayuda.
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